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Wir erkunden Bornholm in kleinen Gruppen, individuell und mit viel Gelegenheit zum Austausch. Unsere Vision ist es, unter anderem Kreative und Stadtpolitiker für Kreislaufwirtschaft, Grüne Energie und Placemaking zu begeistern und die Gründung florierender Gemeinschaften zu fördern. Unser besonderer Ansatz: Anstatt sich auf theoretische Beispiele zu stützen, betrachten wir die erfolgreiche Gemeinde Bornholms und vermitteln Wissen aus der Praxis. Bornholm ist eine Gesellschaft, die sich immer wieder neu erfunden hat und heute ein führendes Reiseziel im Bereich grüner Ambitionen, Kreislaufdenken und Gemeinschaftsbildung ist.
Mit der folgenden Reihe von Fallstudien möchten wir eine Reihe erfolgreicher Beispiele direkt von der Insel vorstellen und einen Einblick in unsere Exploring-Bornholm-Seminare geben.
Die Fallstudienreihe wird mit drei Interviews beginnen:
Interview 1: BEOF Abteilungsleiter für öffentliche Angelegenheiten und Kommunikation Klaus Vesløv über Grüne Energie
Interview 2: BOFA-CEO Jens Hjul-Nielsen über Kreislaufwirtschaft
Interview 3: Destination Bornholm CEO Pernille Kofod Lydolph über Placemaking und Unternehmerschaft
Ziel dieser Interviews ist es, einige der Bemühungen und Erfolge der Inselgemeinschaft in Richtung sozialer und ökologischer Nachhaltigkeit zu zeigen und zu verstehen, wie Bornholm anderen den Weg weisen möchte.
Deshalb laden wir Sie ein, anhand der folgenden Fallstudien in die Denkweise von Bornholm einzutauchen und sich unserer Mission anzuschließen, von dieser inspirierenden Gemeinschaft zu lernen.
Interview mit Klaus Vesløv / Abteilungsleiter für öffentliche Angelegenheiten und Kommunikation bei BEOF
Exploring Bornholm:
Bornholm wurde zur nachhaltigsten Energieinsel Europas gewählt! Bornholm hat sich lange Zeit auf den grünen Übergang konzentriert. Die Insel hat sich unter anderem dadurch ausgezeichnet, dass sie frühzeitig mit dem Ausstieg aus Kohle und Öl begonnen hat.
Könnten Sie bitte erläutern, warum das so ist?
– Bestehen die Menschen auf Bornholm aus einer anderen DNA?
– Gibt es eine andere Denkweise?
Klaus:
Das ist eine schwierige Frage. Aus meiner Sicht begann die Diskussion jedoch 2008, als sich Bornholm, ähnlich wie viele andere Orte in Europa, in einer Rezession befand. Wir blickten in eine Zukunft, in der die jüngeren Generationen von der Insel wegzogen und wir weniger eine Gesellschaft wurden.
Ganz zu schweigen davon, dass es immer schwieriger wurde, gut ausgebildete Menschen auf die Insel zurückzubringen. Es war also notwendig, eine neue Strategie umzusetzen, um Bornholm wieder attraktiv zu machen. Für uns war es nicht so sehr eine Bewegung, mit dem grünen Trend Schritt zu halten, sondern ein Weg, eine Gesellschaft für die Zukunft zu schaffen.
Als wir 2008 mit der Neudefinition der Strategie für die Insel begannen, war eine große Frage: Wo können wir uns von allen anderen unterscheiden?
Zu diesem Zeitpunkt wurde die grüne Transformation bereits hitzig diskutiert und die Elektrofahrzeuge waren unterwegs. Die andere Perspektive: Bornholm ist eine Insel, auf der der größte Teil des Einkommens aus dem Tourismus stammt. Wo treffen sich diese beiden Überlegungen?
Touristen werden in Zukunft versuchen, an Orte mit atemberaubender Natur zu reisen, aber auch an Orte, die rundum grün und insgesamt ein schöner Ort sind. So hat es also angefangen. Wir nahmen die besten und hellsten auf der Insel, setzten sie auf eine Fähre und reisten 24 Stunden lang um die Insel, um zu diskutieren, welche Perspektiven Bornholm hat und wie wir eine Strategie entwickeln können, die auf vielen verschiedenen Werten basiert. Die Schlussfolgerung war, dass wir bis 2025 eine kohlenstofffreie Insel erreichen wollen.
Exploring Bornholm:
Mit begrenzten finanziellen Mitteln zur Installation erneuerbarer Energiequellen. Das Ergebnis ist ein effizienter und reduzierter Energieverbrauch sowie eine erhebliche Reduzierung der CO2-Emissionen.
Was genau sind die Ziele und wie weit ist Bornholm davon entfernt, sie zu erreichen?
Klaus:
Die kohlenstofffreie Gesellschaft bedeutet viele Dinge, darunter den Transport. Der Transport ist nach wie vor ein heikles Thema, das weltweit angesprochen wird: Wie kann er kohlenstofffrei werden?
Wenn wir jedoch die Strom- und Wärmeerzeugung betrachten, sind wir tatsächlich stolz zu sagen, dass wir im normalen Produktionsmodus grundsätzlich kohlenstofffrei sind. Die Fernwärme und der Strom auf der Insel basieren eigentlich ausschließlich auf Solarenergie, Windturbinen und Holzhackschnitzeln oder Stroh. Wir haben immer noch ein bisschen Kohlenstoff, um den wir uns kümmern müssen, weil unser Abfallsortiersystem nicht 100 Prozent effizient ist, da wir immer noch Plastik verbrennen und in einzelnen Haushalten außerhalb der Fernwärmebereiche immer noch Öl verbrannt wird. Dies ergibt rund 8.000 Tonnen CO2, was im Hinblick auf die Energieerzeugung der Insel relativ gering ist. Um diese Zahl zu verstehen, haben wir 2016 das Kraftwerk von Bornholm umgebaut und damit rund 70.000 Tonnen CO2 reduziert. Das Ziel ist jetzt jedoch, dass wir bis 2032 abfallfrei sein werden, so dass es keine Verbrennung und kein CO2 mehr als Nebenprodukt dieses Prozesses gibt.
Wir verlassen uns jedoch manchmal auf das Unterwasserkabel aus Schweden, das etwa 10-15 Prozent der auf der Insel benötigten Energie importiert. Diese Zahl wird glücklicherweise sinken, da wir immer mehr PVs installieren werden. Darüber hinaus hat die dänische Regierung beschlossen, 2030 zwei GW Produktion vor der Küste Bornholms zu produzieren. Ich denke, dann haben wir das Energieproblem vollständig gelöst.
Der Grund, warum ich „normale Produktion“ sage und dies für mich sehr wichtig ist, ist, dass wir manchmal feststellen, dass das Seekabel nach Schweden abgerissen ist. In solchen Fällen, in denen die Verbindung zu „unserer Batterie“, wenn Sie so sagen dürfen, gestört ist, schaltet die Gesellschaft in einen anderen Gang. Hier geht es nicht darum, grün zu sein, sondern darum, eine Gesellschaft am Laufen zu halten.
Exploring Bornholm:
Mit dem Gewinn des Preises (RESponsible Island) als nachhaltigste Insel Europas erhielt Bornholm von der Europäischen Union einen Fonds, der der Insel auf ihrem Weg weiterhelfen kann.
Bitte erläutern Sie die Bedeutung eines solchen Preises.
Klaus:
Es bedeutet viel. Einer der Gründe, warum Bornholm diese Reise unternommen hat, ist, dass wir 2008 festgestellt haben, dass wir – als Insel – ziemlich klein waren und nicht genug Manpower hatten, um den Übergang zu einem sauberen Energiesystem vollziehen zu können. Wir haben also tatsächlich an einer Reihe von Programmen und Programmen für Forschung, Entwicklung und Demonstration (RD & D) über die DTU teilgenommen. Wir waren bestrebt, viel Gehirnleistung auf die Insel zu bringen, und das Glück war, dass wir ein interessanter Spieler für viele große Namen in dieser Szene waren. Es begann im Jahr 2009 mit IBM Zürich, die Bornholm als perfekte Testumgebung für ihr erstes Programm zur Aufladung von Elektrofahrzeugen ansah. Dies öffnete die Tür für einen Achterbahn-Effekt, bei dem Unternehmen wie Siemens, Nissan, Toshiba und Panasonic mitfuhren.
Daher konnten wir in dieser Bewegung Zugang zu einem Netzwerk und einer Wissensbasis erhalten, die ziemlich außergewöhnlich waren.
Gleichzeitig stellten wir fest, dass mit all diesem Wissen viele verschiedene Ansätze auftauchten. Diese Ansätze widersprachen sich meistens und neben diesen Optionen gab es auch den politischen Aspekt. All diese Beiträge mussten analysiert und berücksichtigt werden, bevor wir eine gemeinsame Grundlage für die richtige Strategie fanden. Das Warum ist einfach, das Wie ist schwieriger.
Wir haben ein Simulationsmodell des gesamten Energiesystems für die Insel entworfen, das sowohl die Produktion als auch den Verbrauch berücksichtigt. Wir könnten dies nutzen, um die Roadmap verschiedener Technologien sowie den demografischen und klimatischen Wandel zu untersuchen und fundiertere Entscheidungen zu treffen.
Zurück zu der Frage, wie wir diese Auszeichnung nutzen können und was sie für Bornholm bedeutet. Erstens ist es eine fantastische Marktplattform für die gesamte Insel, um sowohl Touristen als auch neue Bewohner anzulocken. Das sehen wir jetzt. Immer mehr gut ausgebildete Menschen aus den größeren Städten des dänischen Festlandes ziehen jetzt nach Bornholm, weil sie Teil dieser Bewegung sein möchten. Vielleicht ist es das, was die neuen Bewohner von Bornholm auszeichnet.
Exploring Bornholm:
Im November 2019 präsentierte das dänische Windmühlenherstellerunternehmen Ørsted seine Vision, die dänische Insel Bornholm in der Ostsee als Energiezentrum zu nutzen, indem es sie zum Mittelpunkt einer geplanten neuen Verbindung zwischen Dänemark und Polen machte. Bornholm soll die erste Energieinsel der Welt werden. „Die Inseln“ werden die ersten ihrer Art auf der Welt und beginnen eine „neue Ära für die Expansion des dänischen Seewinds“.
„Die Inseln“ müssen bis 2030 fertiggestellt sein und unter anderem sicherstellen, dass Dänemark in den kommenden Jahren mehr Teile der Gesellschaft elektrifizieren und gleichzeitig dazu beitragen kann, dass der Stromverbrauch aller dänischen Haushalte und Unternehmen gedeckt wird durch Ökostrom.
Dies scheint eine große Chance für Bornholm und ein Paradigmenwechsel von weg von allem zu mitten in allem zu sein!
Was ist jetzt die größte Herausforderung für die Insel, um ihre Ziele zu erreichen?
Klaus:
IIch möchte Ihnen nur für einen Moment widersprechen und sagen, dass Bornholm immer im Zentrum der Welt war!!
Spaß beiseite, dieses Programm durch Ørsted ist eine fantastische Gelegenheit. Die eigentliche Diskussion ist, wie Bornholm dieses Programm tatsächlich nutzen kann, weil es so aussieht, als würde es definitiv passieren. In ungefähr zehn Jahren werden wir eine Produktionskapazität haben, die nur 20 km von der Insel entfernt ist und zwischen zwei bis drei Millionen Haushalte ernähren kann. Dies ist etwas mehr als das, was wir bereits auf Bornholm haben, wo wir 25.000 Haushalte haben. Wir sprechen von enormen Energiemengen, die sowohl nach Polen als auch nach Dänemark, aber auch nach Schweden fließen sollen.
Ich persönlich habe zwei Perspektiven zu dieser Diskussion. Das erste ist, dass wir eine neue Diskussion über Bornholm im Zusammenhang mit der Entwicklung des Energiesystems brauchen. Heute haben wir eine Kapazität, die darauf ausgelegt ist, das Problem der Umdrehung des Seekabels zu lösen. In Zukunft, wenn der Seeturbinenpark hier ist, wäre diese Lösung nicht notwendig.
Die größere Frage ist jedoch, was dieses Programm für Bornholm bedeuten wird. Was bedeutet das für den Arbeitsmarkt auf der Insel? Welche Art von Arbeitskräften brauchen wir auf der Insel? Wie können wir von Anfang an bis zur Umsetzung an diesem Projekt teilnehmen?
Hier sind einige Beispiele, um zu erklären, was ich meine: Müssen unsere Klempner neue Zertifikate haben? Müssen unsere Bäckereien mehr Brot für die Arbeiter produzieren, die morgens auf die Baustellen kommen?
In Bezug auf die Planung für diese Zukunft gibt es derzeit viele Diskussionen, von denen einige politisch sind.
Ein weiteres Thema ist das Kapitel „Power to X“. Es ist zu erwarten, dass wir bis 2030 eine „Power to X“ haben werden, die auch erschwinglich ist… aber das bleibt abzuwarten. Es muss untersucht werden und wir müssen entscheiden, in welchem Sektor wir diese Lösung einsetzen würden. Wie sollen diese Energieüberschüsse, die das System treffen, behandelt und genutzt werden?
Genauso sollten wir jedoch Bornholm nutzen: so wie wir es in den letzten Jahren getan haben: indem wir versuchen, Lösungen für einige der komplizierteren Fragen im Zusammenhang mit Energie zu finden.
Abteilungsleiter für öffentliche Angelegenheiten und Kommunikation bei BEOF.
Interview mit Jens Hjul-Nielsen / BOFA CEO
Exploring Bornholm:
Bornholm ist die weltweit erste Industriegesellschaft, die die Verbrennungsanlage abschaltet und zu 100 Prozent Abfälle wiederverwendet und recycelt.
In den nächsten Jahren werden Bürger, Unternehmen und Touristen auf der Insel die Müllsortierung stark in Schwung bringen müssen.
Ziel ist es, dass bis 2032 alle Bornholmer Abfälle entweder wiederverwendet oder recycelt werden.
Dies ist eine Entscheidung der Insel, die sowohl mutig als auch vorausschauend ist.
Welches Denken treibt eine solche Entscheidung an – gibt es einen gewissen politischen Konsens darüber, das Richtige zu tun?
Jens:
Nun … die kurze Antwort lautet ja. Aber ich nehme an, Sie möchten etwas mehr darüber wissen.
Ja, es besteht ein gewisser Konsens. Als wir, das kommunale Abfallunternehmen, unseren Plan vorstellten, unsere Verbrennung bis 2032 außer Betrieb zu setzen und den Politikern den Übergang von der linearen zur Kreislaufwirtschaft vollständig zu ermöglichen, war ihre Resonanz einstimmig positiv. Die Entscheidung, nach dieser Vision zu arbeiten, stimmte also mit allen politischen Visionen überein, von Konservativen über Marxisten bis hin zu allen dazwischen. Natürlich basiert diese Bewegung auf Vorrang, dies ist nicht das erste Mal, dass sich die Politiker auf unserer Insel mit Nachhaltigkeitsthemen befassen mussten. Ein Beispiel ist das Projekt „Bright Green Island“, das vor etwa 10 bis 15 Jahren begann.
Ja, ich denke, es besteht ein Konsens über Nachhaltigkeit und über die Idee, ein grünes Profil für die Insel zu schaffen und dieses Bild als Instrument zu nutzen, um Anerkennung zu erlangen.
Exploring Bornholm:
Mit der ehrgeizigen Vision „Bornholm zeigt den Weg“ wird BOFA gemeinsam mit Anwendern und der Abfallwirtschaft Methoden entwickeln, die die Handhabung optimieren und die Sortierung vieler neuer Abfallarten verbessern.
Sie scheinen sich bewusst zu sein, dass Bürger auf breiter Ebene in den Prozess einbezogen werden müssen – letztendlich erfordert dies einen Paradigmenwechsel, der eine neue Kultur einführt, die „Ressourcen“ statt „Müll“ sieht.
Wie wahrscheinlich ist es, dass es Ihnen gelingt, alle an Bord zu bringen?
Jens:
Ich würde sofort sagen: sehr unwahrscheinlich.
Eine hundertprozentige Beteiligung ist unwahrscheinlich, aber wenn wir fast alle an Bord bringen können, sind wir sehr glücklich. Realistisch gesehen wird es immer einige Leute geben, die aus verschiedenen Gründen nicht involviert sein könnten. Wir sind jedoch der Meinung, dass sich eine gute Mehrheit engagieren wird.
Das können wir schon sehen. Wir haben eine Reihe von Versuchen und Experimenten durchgeführt und wir können sehen, dass eine große Anzahl von Menschen interessiert ist und sich engagieren möchte.
Derzeit führen wir beispielsweise Experimente durch, um das Problem der Sammlung von zehn oder mehr Abfallfraktionen aus Häusern in den älteren, traditionelleren Dörfern in Bornholm zu beseitigen, in denen Lagerung und Platz eine Rolle spielen. Wir können sehen, dass viele Menschen daran interessiert sind, sich an der Lösung dieser Herausforderungen zu beteiligen, und wir haben viele freiwillige Helfer. Wir können also mit Zuversicht sagen, dass ein großes Interesse an dieser Bewegung besteht. Eine hundertprozentige Beteiligung ist jedoch möglicherweise nicht realistisch.
Wenn ich hinzufügen darf, möchte ich sagen, dass eine Hauptherausforderung darin besteht, sicherzustellen, dass diese Begeisterung und Unterstützung bestehen bleibt, da es sehr leicht ist, diese Gefühle zu zerstören, wenn wir zu komplizierte oder teure Lösungen einführen. Daher ist dies etwas, dessen wir uns sehr bewusst sein müssen.
Exploring Bornholm:
Auf Ihrer Webseite bleibt: „Wir arbeiten daran, die Vision zu erfüllen, bevor die Uhr tickt“, während eine Uhr Tag, Stunden, Minuten und Sekunden bis 2032 herunterzählt.
Es ist nicht mehr weit – haben Sie das Gefühl, dass Ihre Organisation unter einem gewissen Druck arbeitet?
Jens:
Auf jeden Fall ja, kein Zweifel! Auf der anderen Seite sagte John F. Kennedy, ohne zu sentimental oder kitschig zu werden, [als er davon sprach, einen Mann auf den Mond zu bringen]: „Wir tun dies nicht, weil es einfach ist, sondern weil es schwer ist.“
Als CEO wollte ich, dass meine Organisation der Ort ist, an dem wir uns etwas mehr anstrengen. Wir sind das kleinste Abfallunternehmen in Dänemark, daher wäre es für uns sehr einfach, nichts zu tun und einfach hinter eines der größeren Unternehmen in DK zu treten, sie die ganze Arbeit erledigen zu lassen und dann einfach umzusetzen, was sie sich einfallen lassen.
Wir haben jedoch beschlossen, dass wir, weil wir klein sind, unabhängig handeln und versuchen sollten, die Herausforderung zu lösen, vor der wir heute stehen.
In vielen Situationen müssen wir zur Regierung, zu Ministern, Politikern oder zur Zentralverwaltung kommen und um Ausnahmegenehmigungen bitten. Aber wir haben beschlossen, dass wir nicht Teil des Problems, sondern Teil der Lösung sein sollten.
Ganz zu schweigen davon, dass wir glauben, dass Bornholm mit 40.000 Einwohnern wie ein Mini-Dänemark ist. Die Ergebnisse dieser Insel können also auf eine nationale Ebene hochgerechnet werden… und warum nicht auf eine internationale Ebene?
Dies bedeutet jedoch nicht, dass nicht viel Druck besteht, um unsere Ziele zu erreichen. Aber wir müssen uns Ziele setzen, die schwer zu erreichen sind.
Dennoch fragen einige Leute, was passieren wird, wenn wir diese Ziele nicht erreichen. Meine Antwort darauf ist ein Beispiel: Nehmen wir an, wir befinden uns im Jahr 2032 und recyceln/verwenden nur 92 Prozent des Abfalls. Ich würde dies immer noch als Erfolg betrachten, da wir einen langen Weg zurückgelegt haben und diese Zahl immer noch beeindruckend ist. Ab diesem Zeitpunkt würden wir natürlich darauf hinarbeiten, die 100% -Ziele zu erreichen. Was sich jedoch nicht ändern wird, ist die Tatsache, dass wir unsere Verbrennungsanlage im Jahr 2032 schließen und damit rechnen, „durch Begrenzung zu wachsen“.
Exploring Bornholm:
Bei allem Respekt vor den Fähigkeiten und der Kultur der Innovation auf der Insel könnten andere Perspektiven aus dem Ausland dazu beitragen, das Ziel zu erreichen.
Ist ein interkultureller Gedankenaustausch internationaler Besucherdelegationen etwas, das Sie berücksichtigt haben?
Jens:
Wir haben eine große Anzahl internationaler Kooperationen. Im Moment arbeiten wir mit dem Polytechnischen Institut von Danzig zusammen und haben im Laufe der Zeit Projekte mit Partnern aus ganz Europa durchgeführt. Darüber hinaus haben sich viele internationale Studenten unseren Programmen angeschlossen.
Die Antwort lautet also: Ja, wir arbeiten in vielerlei Hinsicht mit internationalen Unternehmen zusammen, sowohl in der Wissenschaft als auch auf dem Markt und sogar auf staatlicher und kommunaler Ebene. Wir ermutigen alle, die daran teilnehmen möchten, sich mit uns in Verbindung zu setzen. Wenn Sie morgens Ihren Posteingang öffnen, wissen Sie nie, ob die Person, die Ihnen schreibt, für die nächsten fünf Jahre Ihr Geschäftspartner sein wird.
Exploring Bornholm:
Der Ausdruck „Bornholm zeigt den Weg“ ist die Vision von Bornholm ohne Verschwendung – Wenn Bornholm sein Ziel wirklich erreicht, besteht möglicherweise ein Zukunftspotenzial für die Insel, um ihr Fachwissen an andere Regionen, Städte und Gemeinden zu verkaufen, die das gleiche Ziel erreichen wollen.
Ist dieser geschäftliche Anreiz als Ergebnis eine weithin verstandene Erzählung?
Jens:
Ich glaube, dass die meisten Unternehmen verstehen, dass diese Strategie auf lange Sicht ein Wettbewerbsvorteil sein kann.
Im Moment arbeiten wir zum Beispiel mit den Landwirtschaftsorganisationen zusammen, um einige der Verpackungen zu untersuchen, die sie haben, weil sie viel Plastik verwenden. Wir versuchen zu verstehen, ob es möglich ist, es wiederzuverwenden oder zu ersetzen, und herauszufinden, welche Lösung wir anwenden können, um die Verbrennung insgesamt zu ersetzen.
Dies ist also ein Beispiel für einen konservativen Zweig. Was wir gesehen haben, ist, dass sie definitiv daran interessiert sind, nachhaltige Lösungen zu finden.
Dennoch denke ich, dass dies für einige eine interessante Marktchance sein könnte, da Hersteller aus Bornholm vollständig nachhaltige Produkte haben können und es derzeit einen vielversprechenden internationalen Markt für solche Produkte gibt.
Exploring Bornholm:
Inselbewohner scheinen oft einen starken Unternehmergeist sowie eine gewisse Risikobereitschaft zu haben.
Geht dies auf die Tatsache zurück, dass Sie am Ende des Tages auf einer Insel leben und wissen, dass Sie mit Ihren eigenen Fähigkeiten und Kräften überleben müssen?
Jens:
Bevor Sie diese Frage gestellt haben, habe ich nie wirklich viel darüber gesagt, aber ich glaube, dass diese Idee tatsächlich wahr ist. Und vielleicht mehr für Bornholm als anderswo.
1658 wurden die Inselbewohner auf Bornholm von den Schweden zusammen mit den drei Provinzen „Scania“, „Halland“ und „Blekinge“ erobert, aber … sie entschieden sich dafür, dänisch zu sein. Sie töteten die schwedischen Kommandanten und vertrieben die Soldaten. Danach schrieben sie einen Brief an den dänischen König, in dem sie erklärten, dass sie ein Teil Dänemarks sein wollen. Daher war diese Idee, mit eigenen Fähigkeiten und Kräften zu überleben, schon immer hier [auf Bornholm].
Ganz zu schweigen davon, dass das tägliche Leben auf der Insel immer vom Meer bestimmt wurde. Dies kann wahrscheinlich erklären, warum es auf der Insel so viele religiöse Menschen gibt: Wenn Sie ein Leben führen, in dem der Tod jederzeit eintreten kann, sind Sie vielleicht etwas religiöser.
Um nur ein zeitgemäßeres Beispiel zu nennen: Wir haben eine Fleischverarbeitungsanlage auf der Insel: Danish Crown. Vor ein paar Jahren, drei, vier oder sogar fünf, gab es eine Debatte darüber, es zu schließen. Die Anlage war eine große Sache für uns, da sie das zweitgrößte private Unternehmen auf der Insel war. Das Schließen hätte also große Auswirkungen auf die Community gehabt, zumal dies zu einer Zeit geschah, als die Dinge anfangs nicht so gut liefen. Unser Bürgermeister wollte mit dem Minister über diese Situation sprechen. Aber es gab einen Sturm. Und natürlich gab es keine Möglichkeit, die Insel zu verlassen, daher konnte der Bürgermeister nicht gehen. In diesem Sinne gibt es ein gemeinsames Schicksal unter den Inselbewohnern.
Eine interessante Sache, die mir aufgefallen ist, als ich zum ersten Mal nach Bornholm kam, ist, dass man nicht First Class zur Insel reisen kann. Jeder reist zusammen. Bis zu einem gewissen Grad denke ich, dass dies irgendwie den Geist der Insel beeinflusst. Ich habe nicht so viel darüber nachgedacht, dass Unternehmertum damit verbunden ist, aber die Idee kann tatsächlich in diese Gemeinschaft eingebettet werden, aufgrund des rauen Umfelds, dem sie begegnet sind, und des Gemeinschaftsgefühls, das sie von dem Moment an annehmen, in dem sie „Segel setzen“.
Exploring Bornholm:
Ihre Organisation wurde bereits mit Preisen für Ihre Aktivitäten ausgezeichnet, und Quellen aus dem Ausland folgen bereits Ihrem Weg und jubeln Ihnen zu.
Was ist die größte Herausforderung für die Insel, um ihr Ziel zu erreichen?
Jens:
Ich denke, die größte Herausforderung besteht, wie bereits erwähnt, darin, dass viele Menschen außerhalb der Insel diese Initiative anfeuern, aber damit dies funktioniert, brauchen wir Unterstützung von innen. Zum Glück haben wir das gerade.
Aber wie ich bereits erwähnt habe, werden wir die Unterstützung verlieren, wenn die Strategien, die wir umsetzen wollen, sehr teuer oder sehr technisch werden und einen Teil der Bevölkerung etwas ausschließen. Und das ist wirklich die größte Herausforderung, die ich sehe: alle an Bord zu bringen und das Interesse und die Unterstützung unserer Community aufrechtzuerhalten.
Interview mit Pernille Kofod Lydolph / DESTINATION BORNHOLM CEO
Exploring Bornholm:
Bornholm ist einzigartig. Die Insel in der Ostsee ist Teil Dänemarks – und doch ganz eigenständig. Bornholm hat seine eigene Sprache, sein eigenes Klima und seine eigene Natur. Bornholm ist auch in seiner eigenen Zeitschleife.
Das Leben wird in einem ruhigeren Tempo mit einem Fokus auf Präsenz und Zusammengehörigkeit gelebt. „Condé Nast“ Traveller sagte 2019, Bornholm sei Europas zweitbeste Urlaubsinsel, und „New York Post“ hat die Insel als ein Muss für Feinschmecker betitelt.
Die Insel ist nicht mehr nur für die Dänen und die Länder rund um die Ostsee ein Geheimnis, sondern bringt ihre Stimme jetzt auch einem internationalen Publikum näher.
Wie hat die Insel diesen Durchbruch geschafft?
Pernille:
Für die Dänen ist Bornholm ein bekannter Ort im dänischen Königreich, aber meistens auch eine Insel, die sie seit vielen Jahren nicht mehr besucht hatten. Vielleicht nicht seit dem Schulcampingausflug in die 7. Klasse. Der Grund war meistens, dass sie dachten, Bornholm sei weit weg und es sei teuer, dorthin zu reisen. Jetzt kommen die Dänen in großer Zahl und die Gründe sind vielfältig; Die ‚Folkemødet‘ und arbeitsbezogenen Reisen, die den Dänen die Augen geöffnet haben, dass die Insel schön, anders und nicht weit entfernt ist und auch nicht so teuer zu reisen ist, wie sie dachten.
Darüber hinaus haben wir – die Menschen auf der Insel – an unseren Stärken gearbeitet, auf denen wir aufgebaut und sie genutzt haben. Schließlich hat sich Bornholm ein klares Branding und eine klare Positionierung geschaffen, die auf Wissen und Einsicht basiert.
Für Auswärtige sind insbesondere die beiden letztgenannten Gründe die Erklärung.
Exploring Bornholm:
Mit rund 700.000 Besuchern pro Jahr kann man mit Sicherheit sagen, dass Bornholm ein attraktiver Touristenort ist. Es sind Besucher, die jährlich 3.000 Arbeitsplätze und einen Umsatz von 2,6 Milliarden Kronen schaffen.
Die meisten dieser Besucher kommen in den Sommermonaten des Jahres auf die Insel – ich weiß, dass es eine Vision ist, die Kurve zu glätten und die Insel auch als Winterdestination zu entwickeln – was sind einige der Initiativen dazu?
Pernille:
Bornholm hat gerade eine Sommersaison abgeschlossen, in der die Verkehrszahl [die sich von der Unterkunftsnummer unterscheidet] 15 Prozent über dem Normalwert liegt. Es besteht also kein Zweifel, dass das Sommerhalbjahr ein fantastischer Erfolg ist! Wenn wir über die Stärkung der Wintersaison von November bis Februar sprechen, ziehen wir im allgemeinen Initiativen in Betracht, die im Winter „Gründe für eine Reise“ liefern können. Wie bereits erwähnt, müssen solche Bemühungen durch Branding und Marketing verstärkt werden.
Ein Beispiel für eine koordinierte Anstrengung ist die Eröffnung des Bornholmer Weihnachtsmarktes im Hafen von Nexø im November 2021. Ein Weihnachtsmarkt, der an allen vier Adventswochenenden bis Weihnachten eine jährliche Veranstaltung und eine neue Tradition für Bornholmer und Touristen sein wird. Es wird eine aufregende Initiative, von der wir viel erwarten.
Exploring Bornholm:
Bornholm wurde 2017 vom „World Craft Council“ als erste „World Craft Region“ in Europa ausgezeichnet.
Bornholm hat sich dadurch ausgezeichnet, dass es sowohl ein guter Ort zum Leben als auch ein Ort des Unternehmertums ist.
Manchmal wurde die Insel als weiße Leinwand beschrieben, die sich ideal für unternehmerisches Handeln eignet, was fast zu gut scheint, um wahr zu sein.
Wie ist es wirklich, hier ein Unternehmen zu gründen?
Pernille:
Ein eigenes Unternehmen zu gründen ist hier genauso schwierig wie überall sonst. Das besondere Umfeld mit vielen Gleichgesinnten, in dem Freundlichkeit und Nähe in der lokalen Gemeinschaft ein lohnender Faktor für den Erfolg sind. Alles in allem gibt es hier auf der Insel ein besonderes Innovationsumfeld, in dem sich neue Initiativen gegenseitig unterstützen.
Exploring Bornholm:
Das Unternehmertum auf der Insel scheint einen starken Ansatz für den Anbau, die Handhabung und die Entwicklung ihrer Produkte zu haben – fast wie Handwerker.
Obwohl es sich um Nischenprodukte handelt, scheint die Erfolgsquote bei der Ausweitung des Geschäfts auf internationale Märkte möglich zu sein – was ist das Geheimnis?
Pernille:
Unternehmen auf Bornholm stellen einzigartige Lebensmittel wie preisgekrönten Blauschimmelkäse, Metzgerprodukte, Schokolade, Eis, Rapsöl, Mehl, Brot, Kekse, Milchprodukte und vieles mehr her. Märkte außerhalb von Bornholm haben ihre Augen für die hochwertigen Produkte in Bornholm geöffnet. Daher sind Bornholmer Delikatessen auch zu einem Exportprodukt geworden.
Die Kombination aus gutem Merchandising, einer starken Marke in Bornholm und nicht zuletzt einem guten Netzwerk und System für die Unternehmensförderung – einschließlich Gourmet Bornholm – gehören jedoch zu den Erklärungen für den Erfolg in dieser Branche.
2016 erhielt das Bornholmer Restaurant ‚Kadeau‘ seinen ersten Michelin-Stern. Diesen Stern hat das Restaurant bis heute behalten können.
Im Jahr 2020 erhielt das neu gegründete Restaurant ‚Det Røde Pakhus‘ in Rønne einen Michelin-Plattenpreis – kein Stern, aber dennoch eine eindeutige Ehrenurkunde des Restaurantführers Guide Michelin für die von ihnen empfohlenen Restaurants.
Exploring Bornholm:
Besucher aus den asiatischen Märkten finden ebenfalls ihren Weg auf die Insel – eine Wertschätzung für die schöne handgefertigte Keramik, die Ruhe, die Schönheit sowie die grünen Lösungen könnten dieses Interesse noch verstärken.
Könnten wir überhaupt über ein zukünftiges Potenzial eines unerschlossenen hoch entwickelten Marktes sprechen?
Pernille:
Es ist ein interessanter Gedanke, obwohl ich auf lange Sicht daran glaube. Trotzdem kann ich nicht ausschließen, dass es ein Potenzial geben könnte. Wir haben zumindest eine Menge zu bieten, die relevant sein könnte, wenn Sie an unsere Stärken wie Keramik und Gourmet denken. Diese werden neben der Schönheit der Natur in Bornholm immer ihre eigenen Attraktionen sein, und ich habe den Eindruck, dass sie eine eigene klare Sprache sprechen, die für alle Nationalitäten gilt.